胡添 商場的戎馬之旅

　　采訪胡添之前，我只知道他是來利斯公司的少帥，卻不知道他如此的年輕，接下“掌門之位”的年輕人意氣風發，向我詮釋著自己的商業夢想。

　　企業傳承

　　東方的企業傳承，放佛古代皇權的更迭，滿腹親情卻不乏智慧。

　　當今大批浙企面臨更新換代，方太集團主席茅理翔曾斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業在交接班中消亡……”，財富繼承自然不在話下，如何讓自己辛苦創立的企業屹立不倒，則需要第二代來大展拳腳。

　　初見胡添，他略顯青澀，這個80年代末出生的翩翩少年晉升來利斯的少帥，其中冷暖自知。優越的家庭條件讓許多人艷羨，可繼承巔峰期的企業遠非外人看來的簡單。

　　“企業的接班人是一個群體，他們的成長軌跡基本是特定的，除了生活上物質的富足，他們也不得不像其他人一樣的努力，與人積極的交流，不斷充實自己。

　　胡添初出茅廬，面臨的是與父親一輩一路摸爬滾打而來的企業“元老”，自己沒有經過行業的沉淀，自然會出現“壓不住陣”的尷尬，巨大的精神壓力讓他更不敢懈怠，外界的競爭逼迫企業必須飛速發展，時間也不會等他，他必須披荊斬棘，一路勇往直前。

　　繼承企業的阻力并沒有使他消沉，可以說他更享受這種成長的過程。他滿意自己的工作，愿意面對挑戰，他做好十足的心理準備迎接商場的無聲廝殺。

　　家族傳承順理成章，父輩打下的江山自然更想傳位給子女，然而現在越來越多的“二代”不愿意接受這種“巨任”，他們想逃避壓力，只繼承財富，做自己喜歡做的事，樂得自在。胡添不同，他用輕松的心態接管企業，準備用自己的年輕去感染其他人，去銳化企業，直到鋒利無比。

　　80s后“創二代”

　　“80后”的性格總帶點叛逆色彩，追求自由與自我，不愿意隨波逐流，他們做事沒有特定的標準，唯一的標準就是不能雷同于上一代，既保守又前衛，懷有遠大理想與追求，務實而深沉，雖然對未來茫然，不滿于現狀，但仍然愿意積極的行動去改變。

　　胡添是典型的80后，青春年少，壯志凌云。他有著顯赫的家世，繼承父輩商界精英的榮光，“奮斗”也就成了生活的主旋律。他有干一番事業的雄心，背負著整個企業發展的壓力，活力、抱負、新鮮血液必將給來利斯帶來一場革新。

　　很多民企二代想極力擺脫父輩的影響，證明自己的能力。胡添在這方面很不同，他在做企業方面顯得更加務實。他說父母帶給他的影響將使他受益終生。

　　胡添有著天然的社會競爭力，馬太效應講越有資源的人就越可以利用資源創造更多的機會。他的父母從小就注重他各個方面的培養。比如帶他買東西，不僅僅是買到東西，還要從成本、使用程度出發計算這件物品的真正價值，耳濡目染，他也有著敏感的商業嗅覺、靈活的商業頭腦和思路，再加上他的勇氣抱負和責任感，超越父輩指日可待。

　　胡添說既然現在管理企業，就必須做好，這是父輩20多年的心血，如今成為了自己的事業，今后將獨立的執掌大權，“觀千劍而后識器”，歷練之后獨當一面，要做一個名副其實的“創二代”。

　　他清楚的明白自己的企業經營思路，苦守產業不能使基業長青，站在前輩的肩膀上，不斷創新才能維系企業命脈。

　　愛打籃球愛上網的胡添在生活上和普通的80后沒有什么不同，但是對待工作他卻不敢有絲毫的怠慢，正如他說的，未來的道路漫長，“創業”之路任重道遠。

　　出名要趁早

　　張愛玲說：“出名要趁早”，胡添二十出頭的年紀，若不早早的出名或許今后都將淹沒在茫茫商海，甚至不知所終。胡添不想成為明星，可他想讓自己的企業、自己的產品成為超級巨星，他要打造品牌，讓來利斯的產品名滿天下。

　　“鷹獸”是來利斯公司開創的品牌，品牌戰略有著至關重要的影響。勞保企業多之又多。如何從中脫穎而出，必須建立自己的品牌。

　　胡添說“鷹獸”是一個特色鮮明的logo，是來利斯企業的圖騰，是產品標志的靈魂。確立自己的品牌形象是一種營銷手段，勞保行業競爭加劇，企業若固守原有的市場定位會喪失競爭優勢，企業的標識成為當代企業新定位的風向標。

　　以前做企業往往不注重企業標識，我們看到很多老字號都還用一整幅畫做為產品形象，不方便宣傳印刷，而現在的企業都更加傾向于簡約鮮明的logo設計，能以更加親民的形象展示在大眾面前，只有拉近了與消費者的距離，才能使品牌更深入人心。當我們的勞動者穿上印著“鷹獸”logo的鞋子，品牌的價值才會體現出來，才能把品牌知名度變為消費者的購買欲望。

　　獨立王國

　　從改革開放成功創立的民營企業至今已發展了三十多個年頭，第一代企業家們,有的已到知天命之年,甚或已經花甲,“少帥”們紛紛出馬，開始執掌帥印。民營企業最初的發展大都是白手起家，那個時候還不流行組織架構，股份制管理，當少帥上任，需要管理的不僅僅是企業生產，更應該策劃企業的謀變。

　　勞保行業屬于傳統行業，目前這些行業競爭激烈，想要突破發展除了多元化的經營模式，還需要整合多種資源，例如各種商會、組織、信息平臺。

　　胡添的加入給企業帶來了新鮮的氣息。做企業如逆水行舟，跟不上時代的浪潮就得急流而退。胡添準備現代治理自己的民營企業，商業模式的辯護，公司結構的完善甚至未來風投、私募、IPO上市都被列在他的公司發展規劃里。

　　他深深了解自己所處的時代已經與父親創業初期的市場環境早有了翻天覆地的變化，自己作為管理者必須創新商業模式，引導企業向著更加專業化的方向發展，不僅要把主業做精，還要培養出專業化的人才管理團隊，大膽的進行革新和嘗試。

　　胡添的企業理想是在胡家天下里打造出屬于自己的“獨立王國”。